Créer une équipe

-

créer un groupe

, une véritable unité qui travaille ensemble et non côte à côte.
- établir le profil des personnes en interaction dans le groupe
- utiliser les préférences cérébrales de Ned Hermann pour

développer la complémentarité

- développer une véritable

cohésion de groupe

Organiser une équipe

- déterminer le cadre de la relation unissant les différentes personnes de l'équipe
- identifier les métaprogrammes impliqués dans la relation entre ces personnes
- préciser le rôle et la responsabilité du chef d'équipe / de projet / de service / d'unité
- remettre en cause le fonctionnement actuel pour le perfectionner
- favoriser les

prises de décision

en groupe
- mettre en place une communication adaptée et efficiente dans l'équipe
-

optimiser le temps

collectif

Animer une équipe

- connaitre les principes de la

dynamique de groupe

-

gérer son stress

afin de générer une ambiance positive dans le groupe de travail
- impulser une dynamique positive dans l'équipe par un fonctionnement participatif
- mobiliser les collaborateurs en agissant sur les besoins et les motivations
- identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe
-

susciter l'adhésion de l'équipe

en créant un climat propice
- réaliser des brainstorming

Encadrer une équipe

- déterminer son style efficace et inefficace de management d'équipe
- découvrir ses propres forces et faiblesses en terme d'

encadrement d'équipe

- intégrer la culture et les

pratiques managériales

de l'entreprise
- comprendre l'influence de la personnalité sur le management et les relations interpersonnelles.
- maîtriser les différentes

stratégies de négociation

- anticiper et traiter les conflits dans l'équipe (voir la fiche "Gérer les conflits")
- découvrir la notion de

manager coach

pour accompagner le changement