- connaitre les principes de la dynamique de groupe
- comprendre l'influence de la personnalité sur le management et les relations interpersonnelles.
- créer un groupe, une véritable unité qui travaille ensemble et non côte à côte.
- établir le profil des personnes en interaction dans le groupe
- utiliser les préférences cérébrales de Ned Hermann pour développer la complémentarité
- déterminer le cadre de la relation unissant les différentes personnes de l'équipe
- déterminer les métaprogrammes impliqués dans la relation entre ces personnes
- préciser le rôle et la responsabilité du chef d'équipe / de projet / de service / d'unité
- déterminer son style efficace et inefficace de management d'équipe
- découvrir ses propres forces et faiblesses en terme d'encadrement d'équipe
- gérer son stress afin de générer une ambiance positive dans le groupe de travail
- intégrer la culture et les pratiques managériales de l'entreprise
- impulser une dynamique positive dans l'équipe par un fonctionnement participatif
- mobiliser les collaborateurs en agissant sur les besoins et les motivations
- maîtriser les différentes stratégies de négociation
- découvrir la notion de manager coach pour accompagner le changement
- identifier les différentes formes de mécanismes défensifs présents dans l'équipe
- anticiper et traiter les conflits dans l'équipe
- remettre en cause le fonctionnement actuel pour le perfectionner
- favoriser la cohésion de l'équipe en créant un climat propice
- réaliser des brainstorming
- favoriser les prises de décision en groupe
- déterminer le type de communication à mettre en place dans l'équipe
- réussir des réunions efficaces
- optimiser le temps collectif